全過程工程咨詢培訓(xùn)--（一）前期咨詢管理
 
 工程建設(shè)項目前期咨詢管理（提綱）
                            ——吳忠利
一、  工程咨詢定義及項目前期管理工作內(nèi)容
（分為定義和工作階段內(nèi)容）
二、前期管理目標(biāo)和任務(wù)
項目前期管理緊緊圍繞“以滿足最終用戶需求為目標(biāo)”，進(jìn)行一系列前期策劃，通過質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等可實施的控制目標(biāo)。
項目前期管理的工作任務(wù)是：滿足使用需求，提高設(shè)計質(zhì)量，完成前期階段各項基本建設(shè)審批程序，為后續(xù)現(xiàn)場實施創(chuàng)造良好條件。
三、前期管理的階段的劃分
前期工作按進(jìn)度分為五個階段：
一）項目建議書階段
二）可研階段
三)方案設(shè)計階段
四)初步設(shè)計階段
五)施工圖設(shè)計階段
四、前期管理工作的主要內(nèi)容
前期管理工作主要內(nèi)容包括：需求管理；技術(shù)管理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）；合同管理；信息管理
一） 需求管理：
項目需求管理應(yīng)堅持“最終用戶理念”。
主要工作包括：各階段項目建設(shè)功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定位，按項目立項階段、項目可研階段、設(shè)計階段、施工階段等內(nèi)容進(jìn)行：
二）前期技術(shù)管理：質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理
1、前期質(zhì)量管理
前期質(zhì)量管理包括設(shè)計質(zhì)量管理及為設(shè)計提供依據(jù)的勘察、可研、概算等一系列技術(shù)服務(wù)。
2、前期進(jìn)度管理
工作包括進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督、進(jìn)度計劃的調(diào)整等。
舉例：某項目前期工作計劃表和橫道圖    
3、前期投資管理
主要工作包括項目的投資匡算、投資估算、以及前期費(fèi)的控制管理，做好估算及概算的報審工作、施工圖預(yù)算（限額）設(shè)計。
 
三）前期合同管理
闡述前期合同包括的內(nèi)容，主要工作包括合同簽訂、合同進(jìn)度管理、合同支付、合同履約評價管理等。
四）前期信息管理
前期信息管理主要工作是對前期工作中的各類信息資料進(jìn)行（1）收集、分類、 匯總、存檔；（2）整理、加工；（3）分析、交流等方面的內(nèi)容。詳細(xì)列舉具體內(nèi)容
四、行政許審批程序管理
相關(guān)報建工作申報后，及時跟蹤審批進(jìn)程，根據(jù)要求及時帶領(lǐng)編制單位或設(shè)計單位前往各審批單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
4.1前期工作行政職能部門及單位參建清單(列表)
一個項目從土地招、拍、掛或劃撥開始，經(jīng)過策劃、勘察、設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，所涉及的行政職能部門及相關(guān)參建單位。
4.2工程建設(shè)應(yīng)繳相關(guān)開發(fā)費(fèi)用清單
工程建設(shè)應(yīng)繳納的相關(guān)費(fèi)用是至為取得相關(guān)政府行政批文而需繳納的相關(guān)費(fèi)用，在這里統(tǒng)稱為規(guī)費(fèi)。（列表說明）
4.3履行基本建設(shè)程序?qū)徟?/strong>
    基本建設(shè)程序是指建設(shè)項目從醞釀、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵守的先后次序和原則，它反映了建設(shè)工作所固有的客觀自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。審計機(jī)關(guān)在對政府投資項目進(jìn)行審計時，對履行基本建設(shè)程序情況將成為審查的重點(diǎn)。(某項目履行基本建設(shè)程序一覽表舉例)