公司名稱：南寧市建昶建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
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賀麗娜總經(jīng)理2014年廣西造價(jià)協(xié)會(huì)年會(huì)發(fā)言
來源： 發(fā)表時(shí)間：2015-03-03 08:51:17 點(diǎn)擊：
2014年廣西造價(jià)協(xié)會(huì)年會(huì)發(fā)言大家好！
--------賀麗娜
首先我用幾句話簡(jiǎn)單介紹一下我們公司
南寧建昶監(jiān)理咨詢公司是集工程招標(biāo)代理甲級(jí)、造價(jià)咨詢甲級(jí)、工程監(jiān)理甲級(jí)為一體的綜合性企業(yè)。
多年來我們的招標(biāo)代理為政府、業(yè)主提供了高效的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，我們的工程造價(jià)在編制招標(biāo)控制價(jià)方面頗具實(shí)力，積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極地為招標(biāo)、造價(jià)等行政管理部門提供指標(biāo)數(shù)據(jù)和其他得一些配合工作，也得到了他們的認(rèn)可。
由于我從事過造價(jià)咨詢工作，這幾年來的現(xiàn)行工作中，許多項(xiàng)目業(yè)主、有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注、探討如何解決、控制工程結(jié)算超預(yù)算的問題，也很迫切地想了解工程真實(shí)的造價(jià)指標(biāo)，以便監(jiān)管好在建工程。
目前一些政府投資、國(guó)有投資的工程項(xiàng)目，在推進(jìn)施工進(jìn)度方面遇到很大困難，由于我們公司也是監(jiān)理企業(yè)，在一些監(jiān)理項(xiàng)目中面對(duì)這些難題，我們感同深受，影響施工進(jìn)度問題實(shí)質(zhì)上最重要的還是工程款的問題。為此，業(yè)主很糾結(jié)，明明是工程進(jìn)度款已經(jīng)按合同、按進(jìn)度支付了，而施工單位還是無錢投入、無人投入，是施工單位故意拖延？應(yīng)該也不是，畢竟施工設(shè)施設(shè)備窩工對(duì)施工企業(yè)也很不利。但不論如何，項(xiàng)目拖延對(duì)業(yè)主、特別是政府投資、國(guó)有投資的業(yè)主產(chǎn)生居大壓力，學(xué)校項(xiàng)目不能不開學(xué)，道路項(xiàng)目不能不通車，為此，政府主管部門頭痛，業(yè)主頭痛，我們的監(jiān)理工作就更難做了。
遇到這種情況，業(yè)主、主管部門無解后，往往就找我們監(jiān)理企業(yè)說事了，如，追責(zé)監(jiān)理人員到不到崗？履不履約？有時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)，業(yè)主代表來幾個(gè)，監(jiān)理來7~8個(gè)，施工企業(yè)來一個(gè)人參加，會(huì)議開來開去最終還是圍繞工程款問題，工程款哪里去了呢？
工程款去哪了？這時(shí)項(xiàng)目業(yè)主、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又想起問我們?cè)靸r(jià)師了，設(shè)計(jì)圖紙不完善、變更多、財(cái)政壓低上控價(jià)，業(yè)主砍一刀，這些都是我們?cè)靸r(jià)專家們老生常談的話題。其實(shí)，這些都是別人的問題，我們自己的問題呢？我想說說兩條：
一、既然造價(jià)控制事前控制比事后重要，為什么我們行業(yè)的咨詢收費(fèi)，結(jié)算收費(fèi)比預(yù)算和進(jìn)度款控制的收費(fèi)效益好些呢？預(yù)算、進(jìn)度款控制收費(fèi)能否借鑒結(jié)算收費(fèi)、設(shè)定效益費(fèi)嗎?我們換個(gè)思路考慮一下，如果預(yù)算和進(jìn)度款控制的收費(fèi)合理了，企業(yè)對(duì)預(yù)算是不是更重視呢？投入的人員水平和精力更足了，管理到位了，咨詢服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該提升吧，這樣，對(duì)控制結(jié)算超預(yù)算應(yīng)該起到一點(diǎn)改善作用。
二、我們已經(jīng)實(shí)施了新定額，計(jì)價(jià)依據(jù)有所更新，也得到了大家的認(rèn)可。但在現(xiàn)實(shí)施工中，我不說轉(zhuǎn)包工程，就說直接中標(biāo)的項(xiàng)目，施工企業(yè)的管理費(fèi)加利潤(rùn)大約是中標(biāo)價(jià)的10%左右，樁基礎(chǔ)要專業(yè)分包，土方要分包（不分包棄土都有困難，白天運(yùn)土困難，只能靠晚上運(yùn)），門窗要分包，消防也要分包，主體部分使用的是商品砼，利潤(rùn)不高，如果中標(biāo)企業(yè)不是項(xiàng)目特別多，與各專業(yè)分包單位對(duì)接配合、管理不好的話，就沒有太多利潤(rùn)可言，甚至虧損。
再說人工吧，我不是指現(xiàn)行的人工定額單價(jià)低，而是現(xiàn)在政府投資、國(guó)有投資項(xiàng)目很多存在趕工，有些房建項(xiàng)目工期縮短一半都有的，業(yè)主為了趕進(jìn)度，有時(shí)都會(huì)到工地點(diǎn)工人人數(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)工人多，又不是按正常施工流水作業(yè)，窩工情況存在，如果加上現(xiàn)場(chǎng)管理不善，人工費(fèi)會(huì)巨虧，縮短工期增加費(fèi)是包不住的。
上面我舉例說的這些問題，不是幫施工企業(yè)開脫，而是現(xiàn)實(shí)存在，施工企業(yè)一旦虧損，必然殃及業(yè)主，施工企業(yè)會(huì)想盡辦法讓業(yè)主增加費(fèi)用，這也是結(jié)算超預(yù)算的一個(gè)實(shí)際問題，所以我們的造價(jià)人員也要思考，如何預(yù)先回避這些不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，或者如何轉(zhuǎn)移這方面風(fēng)險(xiǎn)，通過體現(xiàn)我們?cè)靸r(jià)咨詢?nèi)说母咚椒?wù)，才能使行業(yè)產(chǎn)生高附加值。
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝！
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